Valmistaudu työntekijöiden uudelleenkouluttautumisen vallankumoukseen – 85% vuoden 2030 työpaikoista ei ole vielä edes keksitty

Alkuvuodesta the Adecco Groupin toimitusjohtaja Alain Dehaze puhui Maailman talousfoorumin ’Skilling the Global Workforce’ -paneelissa. Hän kutsui jatkuvaa osaamisen ja taitojen kehittämistä ”ratkaisevan tärkeäksi”, huomioiden että ihmiset menettävät jopa 40% taidoistaan noin joka 3-4. vuosi.

Jatkaessamme maailmanlaajuisen COVID-19 -pandemian ja sen uusien varianttien leviämisen tuoman epävarmuuden kourissa, etätyön merkitys kasvaa ja yleistyy enemmän kuin koskaan ennen. Pandemian tuoma historiallinen työelämän muutos on pakottanut yritykset myös todella pohtimaan, kuinka torjua uhkaava osaamisvaje. Se onnistuu nykyisen työvoiman osaamisen lisäämisellä ja uudelleenkoulutuksella, jotka valmistavat työntekijöitä tulevaa varten. Kohdataksemme tämän haasteen, tarvitsemme ratkaisuja, jotka ovat osana osaamisen vallankumousta – etenkin siksi, että 85% vuoden 2030 työpaikoista ei ole vielä edes keksitty.

Tutkimuksemme mukaan hybridityöskentely on kiihtyvä trendi, sillä monet työntekijät haluavat nyt enemmän joustavuutta työhönsä. Lisäksi olemme huomanneet, että etätyön kysyntä on kasvanut tasaisesti kriisin aikana kaikilla toimialoilla ja erikokoisissa yrityksissä. Työvoiman muutokseen liittyvässä kyselyssämme tulokset kertoivat, että 84% yritysjohtajista sekä 59% työntekijöistä tunnustivat data-analytiikan ja datatieteen tulevaisuuden tärkeimmiksi taidoiksi. Lisäksi taidot kuten joustavuus, tunneälykkyys ja luovuus ovat nousseet prioriteettilistalla.

Uudelleenkoulutuksen vallankumous: Mitä me teemme

Me Adeccolla olemme olleet aktiivisia uudelleenkoulutuksen kolmella osa-alueella:

Ensimmäiseksi olemme ottaneet huomioon, kuinka tärkeää on, että työntekijöillämme on sopivat taidot ja osaaminen palvella asiakkaitamme uusilla tavoilla. The Adecco Group priorisoi sisäisen koulutuksen, kuten Adecco Group Universityn (TAG U) keinoin kestävän oppimisen toimintatapaa, mikä asettaa Adeccon työntekijät jatkuvan kasvun polulle. TAG U tuo yhteen organisaation parhaan HR-osaamisen ja asiantuntijat, luodakseen opintosuunnitelmia kaikille työntekijöille osastosta tai asemasta riippumatta. Työntekijämme pystyvät kehittämään digitaalisia, kriittisiä ja siirrettäviä taitojaan esimerkiksi osallistumalla Adeccon tytäryhtiön General Assemblyn kursseille.

Toiseksi, auttaaksemme vuokratyöntekijöitämme, olemme uranuurtajia löytämään ratkaisuja paikallisten, yksittäisten markkinoiden tarpeisiin. Esimerkiksi Ranskassa ”CDI Apprenant” -aloitteemme kohdistuu 17 erilaiseen työtehtävään, jotka vastaavat 400 000 täyttämätöntä työpaikkaa. Nämä kattavat eri palkkatasot ja sisältävät esimerkiksi konsulttien, sähkömekaniikan, IT-tuen sekä hoitohenkilökunnan tehtäviä. Yhdysvalloissa Adecco Academy tekee yhteistyötä Penn Foster -opiston kanssa tavoitteenamme lisä- ja uudelleenkouluttaa tuhansia vuokratyöntekijöitä, täyttääksemme työpaikkoja esimerkiksi varasto- ja jakelutehtävissä.

Viimeisenä, autamme asiakkaitamme ymmärtämään paremmin, miten henkilöstön osaamista voidaan kasvattaa sisäisin toimenpitein. Sitä varten olemme kehittäneet ratkaisuja neljällä eri alueella, jotka reflektoivat työnantajien avaintrendejä - mukaan lukien muuttuvien tarpeiden ennakoiminen eri aloilla, kuinka tunnistaa aukkoja työntekijöiden osaamisessa, kuinka suunnitella henkilökunnan koulutuspolkuja ja tunnistaa korkean potentiaalin työntekijät, ja kuinka luoda urapolkuja.

Esimerkiksi Adecco Groupin tytäryhtiön, maailman johtavan henkilöstön kehittämiseen, urasiirtymiin ja konsultointiin keskittyvän LHH:n avulla olemme äskettäin tukeneet saksalaista teknologia- ja tuotantoyhtiötä tarkentamaan henkilöstönsä uudelleensijoitussuunnitelmaa. Tavoitteena on uudelleenkouluttaa jopa 30 000 työntekijää, hankkia henkilökunta kokonaiselle liiketoimintayksilölle sekä luoda uusia urapolkuja työntekijöille, ilman että he joutuisivat vaihtamaan organisaatiota.

Saadakseen tämän toteutumaan, LHH on aloittanut yhteistyön kyseisen yrityksen HR- sekä johtotiimin kanssa ennakoidakseen miten toimialalla tarvittavat taidot tulevat muuttumaan tulevien vuosien aikana - ottaen etenkin huomioon mm. alan siirtymän kohti sähköajoneuvojen tuotantoa. Täten yrityksen uudelleensijoitussuunnitelman fokus onkin ollut uudelleenkouluttaa mekaanisia insinöörejä ohjelmistoinsinööreiksi.

Tämän lähestymistavan ansiosta olemme saavuttaneet paremman ymmärryksen siitä, kuinka työpaikat sekä osaaminen voivat kehittyä asiakasyrityksissämme ja miten parhaiten tukea heitä muutossuunnitelmien luomisessa. Se on antanut meille mahdollisuuden auttaa yrityksiä muuntamaan tulevaisuuden toiveet käytännönläheisiksi toimintasuosituksiksi, ja samalla parantamaan työntekijöidensä työllistettävyyttä sekä urakehitystä jatkuvan uudelleenkoulutuksen kautta.

Taitoja vihreän talouden puolesta

Ilman oikeita toimintatapoja ja aloitteita kiertotalouteen siirtyminen voi maksaa jopa 71 miljoonaa työpaikkaa tulevina vuosina. Tarve jatkuvalle uudelleen- ja lisäkouluttautumiselle näkyy myös ilmastonmuutoksessa, vihreään talouteen siirtymisen yhteydessä.

Olipa kyse sitten fossiilisten polttoaineiden käytön lopettamisesta, ilmastoystävällisten liiketoimintakäytäntöjen tarjoamisesta, digitalisaation ja automatisoinnin nopeuttamisesta tai uusista työskentelymalleista – tulemme aina tarvitsemaan osaavia työntekijöitä. Menestyminen edellyttää tiivistä yhteistyötä hallitusten, yritysten sekä yksityishenkilöiden välillä elinikäisen oppimisen edistämiseksi.

Voit katsoa ”Skilling the Global Workforce” -paneelikeskustelun kokonaisuudessaan täältä.

Lue lisää Adecco Groupin toiminnasta ja Adeccon palveluista Suomessa.